时序过半，重任在肩。为全面复盘上半年经营成效、精准研判行业新形势，系统部署下半年重点工作，8月10日，集团公司隆重召开2026年年中会议。集团公司经营班子成员、全体中层管理人员（含副职及助理）及各直营项目部代表参加了会议。
  会上，与会人员依次作年中总结汇报，全面梳理上半年工作亮点，深入剖析存在的问题与不足，详细阐述下半年工作计划，并结合行业发展趋势与企业经营实际积极建言献策，共谋高质量发展新思路、新举措。
  随后，集团公司经营班子围绕分管领域，复盘工作落实成效，精准剖析管理痛点，细化攻坚举措，层层压实工作责任。
  总裁助理丁勇围绕质量安全管理工作，要求压实质安责任，优化施工统筹、强化过程管控、升级安防举措、落实常态巡查，以精细化管理守住安全生产和工程质量底线。
  副总裁朱仁志紧扣经营履约与合规风控工作，要求树牢管理提效思维，紧盯施工安全、隐患排查和新规落地，抓实项目履约、结算管理及资料归档，持续强化合规经营，全力以赴冲刺年度经营目标。
副总裁俞黎明统筹各业务板块发展工作，对设计分公司、技术中心、德丰建材等重点工作作出专项部署，同时要求扎实推进集团公司核心资质延续筹备工作。
  副总裁屠燕珏主抓财务风控与运营保障工作，要求持续严守税务及发票合规底线，全力攻坚应收账款回款，优化资金、账户精细化管理，推进财务数字化转型。
  最后，集团公司总裁邹俊作年中总结讲话，为企业下半年发展定向领航、赋能聚力。邹总指出，面对建筑行业深度调整、市场竞争日趋激烈的复杂形势，集团公司坚持变革升级、稳中提质，持续夯实经营基本盘，企业发展韧性稳步增强。
  针对下半年工作，集团公司确立“保生存、谋未来”双轨并行核心战略，明确四大攻坚方向。一是聚焦经营破局，拓宽市场增长新空间；二是聚焦安全攻坚，筑牢稳健发展生命线；三是聚焦精益管控，守住风险成本底线；四是聚焦效能升级，完成办公体系迭代优化。邹总强调，行业周期迭代洗牌，唯有坚持变革、实干笃行，才能穿越周期、行稳致远。
  风劲潮涌千帆竞，奋楫笃行启新程。集团公司全体员工将深刻领会落实会议精神，以坚韧姿态直面挑战、以实干担当冲刺目标，奋力圆满完成2026年度各项经营发展任务。